“隨時手機辦公，扔掉電腦，燒掉打卡機?！?/p>

“和同事遠程協作，和坐班說再見?！?/p>

……

這些犀利的觀點來源于5月1日金蝶集團董事局主席徐少春的一則微博的評論。

縱觀歷史，那些放著更先進的工具卻不用的人，最終都沒有跟上時代，他們也已經離我們而去。今天，移動互聯網是我們選擇的工具，它變化如此之快以至于能否適應移動互聯網的變化已成為一種生存本領。

5月4日青年節，金蝶深圳總部舉行了一場特別的運動，董事局主席徐少春化身為熱血“五四”青年，現場發表《新的工作方式，從這里開始》的激情演講，上千名員工通過與傳統工具與方式的告別儀式，啟幕“云之家中國行”運動。

據悉，金蝶“云之家中國行”將通過移動工作平臺體驗開放日的形式，全年將邀請用戶走進20家通過移動互聯技術改變管理的先鋒企業，首站走進中國最大 的房地產企業萬科集團。據悉，萬科集團已經把管理服務從PC轉移到手機上，就像嘀嘀打車等生活服務一樣方便。在萬科，移動互聯技術既是新的生產工具，同時 又是一場對人性的解放運動，激發起每個人的潛能。

啟幕活動現場，徐少春親手將一部PC砸碎，代表著在移動互聯網高速發展的今天，傳統工作方式開始讓人難以忍受?！?天前，我發了一條微博，向大家征 集移動互聯網時代的工作方式，以及最想拋棄的傳統工作方式。呼聲最高的是破除朝九晚五的坐班制、固定地點辦公的船夫制、不環保的紙筆辦公等等。人們在期待 沒有紙筆、沒有PC和網線，雖不在同一個地方，但始終連接在一起的工作空間。云之家的使命就是幫助中國企業從固定辦公向移動辦公轉變、從流程式辦公到社交 化辦公轉變、從獨占式辦公向共享式辦公轉變，甚至向機器人辦公轉變。在這樣的世界里沒有拖延推諉、沒有低效不公，這就是一種的新的工作方式！”

活動現場，金蝶還宣布了一系列新的要求，從自身改變工作方式：

1、 公司鼓勵移動辦公，逐步淘汰封閉式辦公?；谝苿討?，出差不能成為推卸工作、耽誤業務、缺席會議的理由；

2、 公司鼓勵社交辦公，逐步淘汰流程式辦公。所有內部溝通與協作一律采用云之家，取消郵件審核流程和內部EDM、短信；

3、 公司鼓勵共享式辦公，逐步淘汰獨占式辦公。金蝶云桌面將升級至每一位研發員工可以在家辦公；內部文件交換與分享一律使用金蝶云盤，淘汰U盤；逐步推廣圓桌辦公、多人共享座位、破除卡位壁壘；

4、 公司鼓勵彈性辦公，逐步淘汰坐班制。公司繼續推行彈性工作制，以云之家的移動簽到記錄為準；

5、 公司積極探索機器人辦公模式，通過推出自助服務，進一步提升事務性工作的處理效率。

徐少春認為，生產工具始終是推動生產力發展的重要因素，傳統企業在這場游戲中最終輸贏的關鍵是，誰能更好利用移動互聯技術，與員工和客戶連接在一 起，用最低的成本和最高的效率創新商業模式?！?5年前，一批熱血新青年肩負著改變舊時代的使命，激發了億萬中國人的覺醒。今天，金蝶從自身做起，從以流 程為本到以人為本，將最終實現以心為本的轉變！我們正在打造中國最大的開放的移動工作與商業平臺，它將改變數億人的工作方式，引領一場史無前例的工作方式 革命！開啟一個新的時代！”

2013年以來，移動互聯網呈現高速發展態勢，目前已有超過17萬的企業和組織在使用云之家。據易觀研究顯示，未來五年國內企業級移動應用市場的復 合增長率將達到40%以上，2016年市場規模有望達到320億。正如工業革命會誕生新的時代巨頭一樣，移動技術引發的革命亦是如此。中國互聯網正在經歷 一場大變局，傳統產業將利用移動工具變成互聯網公司，不管是制造業、零售業還是金融業，未來將走向更加分散的模式，為互聯網帶來數十萬億級的規模市場。