依波精品集團：突破資源邊界的高端制造之路
企業概況
依波精品集團系香港上市公司（0256）中國海淀集團旗下，專業設計、制造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和精制品的企業集團。
依波集團下設依波企業技術中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密制造有限公司、依波金殿購物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和依波大廈管理有限公司等企業。
依波精品(深圳)有限公司是依波集團的核心企業，擁有“中國名牌”EBOHR依波表、國際品牌KANA卡納女裝珠寶表、瑞士品牌CODEX豪度男裝機械表亞太區獨家代理權和遍布中國大陸的銷售網絡。依波品牌價值連續6年榮登“中國500最具價值品牌”排行榜，2009年在瑞士日內瓦獲頒“B.I.D”世紀質量金獎，依波牌手表的中國市場占有率名列前茅。
深圳帕瑪精密制造有限公司是依波集團的高端制造企業，擁有現代化的高精密裝備和技術力量，專業為手表、首飾和精品行業設計制造貴金屬和寶石鑲嵌制品。帕瑪憑借獨樹一幟的精密制造技術，為國內外諸多知名品牌提供增值服務。
挑戰
由于依波過去過分強調個性化定制，保留了很多不規范、不合理、不順暢的流程。部門和機構區隔造成的信息流、物流、資金流流動不暢，共享不足的蹩腳流程。以財務管理為例，過去分支機構的財務人員使用的都是PC版財務軟件，晚入賬、入錯賬的現象比較普遍，數據滯后失真，匯總財務報表費時費力。
依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業務、分公司經銷業務、分公司直銷店業務等7種銷售業務，每種銷售業務都具有獨特的銷售模式和流程。在系統實施前，缺乏統一價格控制體系，向客戶報價不統一；銷售業務操作不規范；集團總部無法及時了解分公司/辦事處、經銷商銷售、庫存情況，渠道掌控難。
依波的供應方式包括采購和委外。原料的供應方式是采購，表殼、表鏡等部件的供應方式是委外。部分部件采用的是全程委外的模式，由依波提供物料，委外供應商進行加工送貨；同時下屬某一部分如光底、殼大身等存在蝕字、電鍍等工序委外。在系統實施前，存在物料需求計劃手工計算，工作效率低，也影響計劃的準確率；無法實現委外物料、返工等監控；委外核算難等問題。
依波主要生產貴重材料部件，如金表殼，以及手表的最終裝配、檢測。材料成本占手表成本的很大比重，非常需要對投料及物料成本進行控制。在系統實施前，存在著生產狀況不清晰；材料領用、車間在制、不良退貨不清晰；生產入庫不清晰等情況，無法實現對生產進度和成本的有效監控。
解決方案
構建了依波集團信息化管理平臺
通過金蝶EAS，分支機構的財務操作全部通過互聯網在總公司的服務器上進行。分支機構財務人員制作的傳票，必須經由總部財務部審核才能過賬。分支機構財務報表和集團公司的財務合并報表同時由總部財務部制作完成。公司領導對全公司的財務狀況和資金狀況了如指掌，支離破碎的數據被及時有效的整合起來支持決策，閑散的資金可以在極短的時間內匯集起來，用于重大項目。隨著金蝶EAS系統的全面實施，不僅可以在“管理駕駛艙”中輕松讀取各種數據的分析結果，快速準確地進行決策，還可以抽絲剝繭，追根溯源，查找分析各個層次各個環節上存在的問題。
規范和支持多種銷售模式
通過金蝶EAS的實施，實現了銷售業務流程的再造，包括總部送貨給分支機構流程、分公司送貨給商場流程、分公司開票給客戶業務流程、辦事處開票給客戶業務流程等；實現了集中銷售管理，集團制定銷售價格政策體系，并通過參數控制分支機構的銷售訂單；完全支持7種個性化的銷售模式；實現了總部、分公司/辦事處、代理商聯合倉儲管理，實時掌握集團庫存情況；實現了財務業務一體化，保障了財務做賬的準確性，并從財務角度實現對業務的監控；個性化的銷售分析報表，幫助依波實現對于銷售的分析。
全面的委外管理
結合依波委外和生產現狀，構建了具有依波特性的手表BOM，滿足多種委外和生產處理需求；通過EAS BOS開發了個性化的物料需求計劃，系統自動計算，大大提升了物料供應計算效率和供應準確率；采購和委外統一通過金蝶EAS委外系統處理，支持依波供料、委外商自備料（等同于直接采購）等多種委外模式；完善委外流程，支持委外發料、入庫、核銷完整流程覆蓋，強化委外發料管理；提供委外進度、成本多種分析，幫助依波強化委外進度管理和成本管控。
嚴控物料的生產任務管理
通過金蝶EAS生產訂單管理，實現生產任務單領料、不良物料處理、匯報、入庫等處理。通過按生產任務單領料和不良品換料補料，實現對物料的嚴格控制，并為按生產任務單材料成本計算提供了基礎，幫助依波實現了對于材料成本的分析與控制。通過對生產任務的回報、入庫，及時了解生產任務單生產狀況，實現對生產任務的管控。
應用價值
構建了集團一體化系統，完整覆蓋依波總部、制造公司和銷售分子公司，為依波集中管控奠定基礎；
規范了依波銷售體系和銷售流程，支持依波多種銷售模式，幫助依波掌控銷售渠道，實現銷售業績的不斷提升；
支持依波多種委外模式，通過對委外的全程管理，幫助依波提升委外處理效率，強化委外進度管理和成本控制；
通過生產任務單的全程管控，強化生產進度管理，按生產任務單投料管理，幫助依波實現物料成本的分析與控制。