瑪格家具：瑪格智造 “瑪”到成功
挑戰：
業務部門各自為政，信息的傳遞和反饋渠道不暢，數據資料不能有效共享。
全國區域、各專賣店或經銷商的銷售、退貨、補貨情況不能及時掌握，造成發貨延期、發錯貨、發多貨、發漏貨情況時有發生，客戶滿意度降低。
家具行業所用的材料特性差異較大，不規則材料被大量使用，特別是實木材料無法統一材料規格。并且錯漏件是家具智造行業的普遍問題。
工廠的工業化與標準化和客戶的定制需求很難找到切合點。
應付帳款、應收帳款管理不準確，查賬難，資金管理阻礙企業運作。原材料的進耗存、產品的產銷存不能及時、準確統計，成本管理無法實現。
解決方案：
全供應鏈信息化應用，MRP準確計算物料需求，采購部門據此準時采購，倉庫庫存單據系統半自動生成，庫存通過ERP實時管理。
財務管理信息化，財務憑證和財務報表半自動生成。通過應收帳款匯總表及帳齡分析表，對每個客戶的回款情況全面分析。
應用CRM管理全國各區域經銷商和專賣店，管理銷售訂單和送貨狀況，并記錄。跟蹤各個區域、各個地區的消費習慣和相關信息。
實施生產任務和車間作業管理系統，管理各個車間的生產任務，進行工序進度、在產品和物料耗費情況跟蹤。
價值：
原材料采購訂單有效跟蹤，及時掌握每個供應商的原材料到貨情況。原料庫存數量實時更新。
各個工序、工作中心和車間實現了信息共享，提高了工作效率。生產合格率由82%上升到86%?？蛻粲唵瓮瓿蔂顩r可以實時跟蹤并得到保證。
財務管理和成本管理能力極大提升，財務人員工作效力明顯提高，財務報表及時、準確地完成、
實現對訂單、經銷商、專賣店和銷售人員的全面管理，掌握每個系列、每個款式產品在每個經銷商、專賣店的銷售情況，以及每個銷售人員的業績狀況。
信息化管理平臺給瑪格家具定制化制造需求帶來了實現的可能，瑪格能做到隨需應變，實現了敏捷制造。