湘能華磊光電：“制度大于技術”的LED行業范本
挑戰：
信息不暢成為集團決策層在高速發展過程中面臨的主要管理挑戰；
成本控制、市場預測、客戶管理、風險規避等沒有客觀數據支撐；
企業的戰略管理、系統管理、權變管理等問題需要信息化支撐；
配合國際化策略，公司的財務信息急需整合；
解決方案：
通過金蝶K/3 WISE，湘能華磊光電首先實施了總帳、報表、往來款管理、固定資產管理、倉存管理及實際成本等功能模塊，生產管理、車間管理、戰略人力資源、協同辦公、供應鏈管理等系統，實現公司管理水平的大幅提高；
針對華磊光電管理上的行業特征，金蝶K/3 WISE通過金蝶BOS平臺的靈活配置，快速實現了行業插件設計開發，滿足了湘能華磊光電行業化應用需求。
價值：
以成本為核心的精細化核算。如今，華磊光電實現了車間生產精細化管理，月底的核算工作和報表編制時間由兩周縮短到三天；
集團總部實現財務集中管理和分析。隨著財務系統的上線，華磊光電的管理分析報表編制時間大為提前，提高了資金使用的計劃性、安全性和使用效率，實現了財務分析智能化，為決策提供依據；
以原輔材料收購、產成品配送為核心的供應鏈管理。滿足了LED制造的行業化需求，實現流程管理的信息集成，提高流程效率，降低管理成本；